練團時的人際關係如何應用在職場上？
本書由伯克利音樂學院（Berklee College of Music）副校長、創意商學院創辦人 Panos A. Panay 與美國創新諮詢公司 IDEO 全球設計總監 R. Michael Hendrix 共同撰寫，兩人認為音樂人們很可能在不知不覺間，
書中列舉大量藝人，從經典 U2、Radiohead、David Bowie、The Beatles 至 Lady Gaga、Madanna、Björk 等流行歌手，從不同年代、曲風的音樂人中汲取重要部分，
《音樂家的點子就是比你快兩拍：跟流行樂天才學商業創新思維》獲 StreetVoice 總監小樹、「Vista寫作陪伴計畫」主理人鄭緯筌、《
一個理想中的公司，他的上下制度、分工模式應該是怎樣的？
〈靈活的手腕〉
我們請伯克利校長羅傑．布朗（Roger Brown）為我們說明他個人的組織哲學。布朗在十七年前執掌校長一職，從此以後，伯克利的學生人數和規模有了驚人的成長；他來到伯克利之前是中學老師，並創辦了一家提供創新托兒服務和學前教育的公司。不過布朗認為，這一切全始於他從前當鼓手的歷練。
「跟別人相比，我玩團的經歷普普通通，而且我參加過一卡車樂團。可是當我回想起來，那些團全都沒有老大。全團大概四、五個人，什麼決定都一起做。大家各司其職，我通常是負責找演出機會、幫大家排計畫的那個人。」
他與人共同創辦幼兒托育公司光明天際（Bright Horizons）時，自己既沒有小孩也從沒念過幼兒發展。他唯一的商務經驗其實只是當過兩年的管理顧問，又在蘇丹花兩年負責過一個難民援助專案。
他用沉穩又克制的語氣說：「我竟然覺得自己該創辦這家公司，說驕傲自大並不為過。」
不過他跟太太決定尋找才智與他們互補的重點員工，組一支黃金團隊。
他告訴我們：「我們四處打聽，請到一個塔夫茨大學（Tufts）的幼教專家，他非常棒。我們也雇了一個執行專員，他為我們家附近一個托兒中心工作過。我們還找到一個很能幹的財務長。我們有信心的是能找到合適人選把事情搞定，而不是覺得自己能設法包辦一切。」
布朗在建立伯克利員工的陣容時，挑的是身段靈活的人，他們要有切換不同角色的才智，也會為了以服務學生為優先而切換。他把這種作法比喻為組一個現代的樂團。「大家喜歡說公司就像交響樂團，你身為老闆就是指揮。那是一九五○年代的模式了。從前你找的是你怎麼譜曲、他就怎麼照章演奏的人。可是在現代的音樂模式裡，你要找的是傑出的職業樂手，他有本事演奏出你想不到要那樣寫的東西。這不是十個人演奏同樣的樂器，而是一個規模比較小的樂團現場即興，團員會用心觀察和感覺彼此的演奏，真正互相關照、互相合作。而且完全沒樂譜可以看，不管是一年前還是兩百年前哪個人寫的，通通都沒有。」
布朗相信合作型思維的效力，也透過他的領導風格加以證明。不過他也知道，現在沒有一個大頭負責發號施令了，所以一定要有個行事原則來指引大家想策略、做決策，也就是說，對於你的組織為何存在要有清楚的概念。
（以上文章摘自《音樂家的點子就是比你快兩拍：跟流行樂天才學商業創新思維》。詳細全文請見原書籍。）
《音樂家的點子就是比你快兩拍：跟流行樂天才學商業創新思維》
作者：Panos A. Panay、Michael Hendrix
出版社：積木文化
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撰文：方方土/樂手巢編輯部
資料來源： 積木文化
